由聯合通商顧問團隊所規劃之商業顧問服務方法論, 依照實際客戶需求、產業知識、與多年顧問累積經驗所設計的服務框架, 以市場需求為出發點, 協助企業洞悉市場、形塑協同機制、呈現體驗情境、展現價值。我們的商業顧問團隊以Continuous Rolling Service模式提供客戶永續服務的承諾。了解DP Entry Service>>
商業顧問服務內涵
洞悉需求環境、設計最佳實踐藍圖
供應鏈競爭力來自於終端需求的掌握，傳統從生產供應快速回應交期的B2B關注點，已經改變成以消費群要甚麼的引導式銷售驅動供應， 樣的B2B2C趨勢促動了供應鏈的整體質變，包括供應鏈網絡佈建、存缺貨掌控都需要變得更即時與具應變彈性， 故協助企業洞悉在此前提下的關鍵競爭力是此階段顧問服務的價值與目的。
形塑需求導向機制、持續精進協同流程改善
我們深信每家企業都有獨特的競爭優勢! 最佳實踐解決方案是透過SCC SCOR的分析手法， 將企業端至端的供應鏈從規劃、製造、採購、配送、退貨進行流程解析，並參考產業母本(e.g. S&OP / CPFR)與企業現況成熟度完成基礎藍圖規劃。 根據企業市場勝出的關鍵，設計未來階段性需求導向供應鏈配套發展機制與務實地落地實踐藍圖是此階段顧問服務的價值與目的。
體驗情境、展現價值成效
需求導向供應鏈機制最重要的是要能引導團隊體會與經歷情境，不斷透過成效的檢討與快速改進展現從上到下每一環節成長的價值。透過融入日常營運流程與IT配套的導入實踐，形成自動化關注異常與快速決策支援的因果循環體質是此階段顧問服務的價值與目的。
商業顧問服務項目
● Business What-if Simulation
- 建立風險管理機制，降低營運風險
- 提升根源分析(因果)追溯能力，強化問題關鍵解決效率
- 建立一致化組織共識，強化市場反應敏銳度
● CCPI (Continuous Collaboration Process Improvement)
- 於洞悉掌握供應鏈優勢策略: 供應鏈管理關鍵問題、成熟度，優先序與改善目標，極大化專案價值與投資報酬率
- 分析、改變、實作與管理，需求導向端至端供應鏈流程，減少資源浪費，創造價值
- 促成供應鏈各層級持續改善循環，形成追求卓越的需求導向團隊文化
● Supply Chain Planning Modeling
- 從供應鏈問題抽解出建模目標，限制與相關資訊，簡化複雜度
- 建構問題變因的數學模型，提升營運變因可控度
- 運用數學化模型技巧解析複雜情境，制定更精準的決策
● Decision Support Information
- 發掘高應用價值案例分析資訊支援決策，發掘環節痛點與機會點
- 著重異常控管與預警管理，提升企業營運效率
- 建立企業流程正向改善循環機制，降低營運改善週期與成本