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科技產業供應鏈網路的庫存管理策略

商業顧問服務事業群 董耀翔

 

蘋果電腦的現任CEO Tim Cook說過:Inventory is not only evil but that it's fundamentally evil, 也曾提過科技產品在 一般時候其價值會每周下跌1~2%,正因蘋果清楚庫存對企業獲利的傷害,因此當Time Cook於1998年加入蘋果時,在其所採取的一連串拯救蘋果的方案中: Slash inventory, shut warehouse, run manufacturing close to the bone, 整個核心就是放在如何打掉庫存,藉由有效的管理庫存(5.3 days of inventory),讓蘋果的獲利不斷攀升,而Tim Cook也因其在供應鏈方面的管理成就,成為Steve Jobs之後蘋果CEO。由蘋果此一例子得知,庫存管理的成敗嚴重 影響到企業營運的績效,而庫存管理對產品生命週期短暫的科技產業影響尤其巨大。

針對供應鏈網路的庫存管理,我們整合了CSCO Insights與其他專業機構的方案後,提供了下列幾點建議:
1.更精確 的安全庫存管理 高科技產品的特性,如:較短的產品生命週期、較複雜的供應鏈網路等,讓傳統的安全庫存管理法則或是計算方法顯得不合時宜,所以企業 有需要重新審視其產品的特性,並針對每一產品的特性發展出專屬的安全庫存管理法則。

2.從Sales & Operations Planning (S&OP) 到Sales, Inventory & Operations Planning (SI&OP) 理論上,庫存管理已包含在Sales & Operations Planning中,但是因為庫存對企業的整體營運占有極大的影響,尤其是高單價但是低產品生命週期的電子產品,因此,越來越多公司逐漸從 S&OP進化到SI&OP,盼能在給定的銷售條件或是預測銷售量下,分析推理出最佳的庫存水平與庫存管理方案,且根據CSCO Insights報導,具有較佳的 庫存管理的企業,其股價通常高於其他競爭對手。

3.整體供應鏈網路的最佳化庫存管理 與供應鏈的其他活動(如:運輸或是銷售匯率)有著 ”trade-off” 的關係,如可藉由將庫存貨物累積至特定的量,然後再一次性的配送或銷售,這做法也許 會增加些許的庫存成本,但是會大幅減少在運送或是銷售匯率上的成本;因此,在考慮庫存管理時,須以達成整體供應鏈網路利益最大化為目標,而這可借助 供應鏈網路最佳化管理軟體。

當企業有庫存管理改善的需求時,上述幾點建議可提供企業參考;此外,三星電子則將6 sigma 的方法具體應用於供應鏈管理上,藉由6 sigma的方法重新設計整體供應鏈架構,以達到庫存管理的最佳化。

不當的庫存管理策略會嚴重侵蝕到企業的獲利,尤其是毛利率極低的電子產業,如報載所述,某台灣 知名品牌電腦製造商,因過多不當的庫存造成公司大幅的虧損,也使其外籍CEO下台。因此,如何制定正確有效的庫存管理策略乃是企業必修的一門功課。

Reference

 

http://revoseek.com/technology/apples-inventory-management- global/

http://first.emeraldinsight.com/samples/samsung.pdf

http://www.wired.co.uk/news/archive/2011-08/25/why-tim-cook

http://www.fool.com/investing/general/2012/03/23/apple-lesson-of-the-day-inventory-is-evil.aspx

http://www.scdigest.com/assets/reps/exec_brief_network_inventories.pdf


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