商業顧問服務事業群 王俊中
不同產業不同崗位的人對庫存會從不同維度進行庫存分析，例如從分銷維度看庫存可將庫存分為在途庫存、在庫庫存和網路庫存；從生產維度則可分為在製庫存與成品庫存；若從儲備的維度來看則可分為投資庫存和季節庫存。但不論從何種維度進行分析，庫存都是直接佔用流動資金，過多庫存將會降低庫存周轉率和資金運用效率。
庫存對企業直接或間接造成的成本有：
1.資金成本：庫存本身具有價值，故庫存的數量越多佔用企業的資金成本就越高。
2.倉儲成本：庫存會提高存儲需求與增加倉管人員負擔， 亦增加企業營運成本。
3.機會成本：減少庫存可使營運資金用於其他活動進而創造價值。
供應鏈網路的庫存管理是對在物流過程中考慮數量、時間、區位等因素進行規劃， 影響庫存的因素有很多， 通常有下列因素：
1.服務水準：為提高對客戶服務水準，庫存增加，但同時庫存成本也增加了。
2.前置時間：通常包括訂單處理時間、發貨時間、補貨時間、運輸時間等。
3.分銷階層：層次越多，整體庫存就越高。
因此庫存優化不僅企業內部的問題，還需考慮到供應商到分銷商等供應鏈實體節點的整體網路庫存優化，根據不同的供應鏈網路節點特性，在可容忍的時間範圍內讓各節點的庫存確保生產正常進行或是滿足市場需求，但在庫存管理優化的環節上，許多企業主要還是以單點式個人管理經驗為主，但若要實現供應鏈的全面庫存分析優化與策略管理，還是需要一些技術與工具作為輔助。